會展業(yè)是什么產(chǎn)業(yè)？展位搭建公司回答道是邊緣產(chǎn)業(yè)！

會展業(yè)是屬于第三產(chǎn)業(yè)卻直接為第一和第二產(chǎn)業(yè)而服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。它和其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度較高，乘數(shù)效應(yīng)甚是明顯。如果從中國會展經(jīng)濟(jì)研究常務(wù)副會長儲祥銀先生提出的“產(chǎn)業(yè)會展”的角度去思考會展業(yè)發(fā)展未來，前景可謂光明一片，值得更多人投身其中并大顯身手。盡管疫情中很多人離開了行業(yè)，但近兩年大量新會展公司的成立就說明了一切，有情懷的人始終深愛著這個行業(yè)，并且不會輕易離開。

盡管如此，會展業(yè)在當(dāng)下，發(fā)展卻異常艱難，受到新冠疫情的“摧殘”可不是簡單的一點點，多數(shù)企業(yè)受到重創(chuàng)，沒有太多生存空間。絕大多數(shù)展覽業(yè)務(wù)幾經(jīng)延期甚至取消。從全國范圍看，即便是一直以來發(fā)展迅猛的主要會展城市，具有特別好的增長勢頭的會展企業(yè)幾乎鳳毛麟角，多數(shù)企業(yè)有點“半死不活”，缺少明顯的生機(jī)。在這種關(guān)頭，怎樣面對現(xiàn)實而精準(zhǔn)施策，值得更多人用心思考。不然，很多企業(yè)會很容易在其中被湮滅。

企業(yè)發(fā)展盡管有困難但總體平穩(wěn)。認(rèn)真思考其中的運營規(guī)律與內(nèi)容，很快就能發(fā)現(xiàn)它們有一個共同規(guī)律，就是在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上善于“不務(wù)正業(yè)”，已經(jīng)涉足一些看起來與會展發(fā)展關(guān)聯(lián)度并不算強(qiáng)的業(yè)務(wù)。也正是這些業(yè)務(wù)，使得它們在一定程度上能更好地反哺會展板塊，使得現(xiàn)金流的零增長勢頭得以化解，讓企業(yè)至少沒必要太多地為生存而過分擔(dān)憂。在這些企業(yè)看來，類似的“不務(wù)正業(yè)”挺有道理，很有成就感。

所謂的“不務(wù)正業(yè)”，在這特定的階段顯得很有必要。一個會展企業(yè)平常做得更多的是與會議、展覽、活動等相關(guān)的策劃、營銷與執(zhí)行等業(yè)務(wù)，其他很多的工作就是外包給更多合作伙伴?？墒?，十分關(guān)鍵的是，這一切正常的聯(lián)合作戰(zhàn)行為在疫情過程中都得到了一定程度的瓦解，這些看起來挺普通的行為在這個時間節(jié)點都基本停滯。那么，按原來思路硬著頭皮走，顯然前景會十分暗淡，因為疫情仍然那么糾結(jié)，感覺中很難消停！

這里所謂的“不務(wù)正業(yè)”，其實就是指從事一些看起來與原先業(yè)務(wù)幾乎不相關(guān)但卻可能在當(dāng)下為公司帶來明顯現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)。終究，一個公司會有很多的管理層與員工組成，誰都會有一定的社會資源，高層管理者的資源相對可能更豐富。在原先業(yè)務(wù)不斷受阻、資金流幾乎停滯的背景下，一個公司就需要比以往更注重企業(yè)成員優(yōu)秀智慧的充分挖掘，在群策群力中形成更新的一些發(fā)展思維，至少在很大程度上要堅決完成企業(yè)生存的充分保障，讓那些全新的業(yè)務(wù)板塊發(fā)揮一些“奇妙”效果。

其實，相對原先經(jīng)營內(nèi)容而言，這些新業(yè)務(wù)看起來可能幾乎不會與自身公司相關(guān)。可是在特定階段，我們的經(jīng)營思維卻必須要有新突破，死守原先業(yè)務(wù)在此時沒法動彈最終只會讓企業(yè)走向死胡同，沒有別的結(jié)局。然而，細(xì)細(xì)去思考，從更多一體化和產(chǎn)業(yè)鏈的層面上看，企業(yè)在一些特定階段做看起來毫不相關(guān)的事，或許還是和企業(yè)本身有牽連，只不過我們的任督二脈在某時段并沒有被完全打通。

這樣的例子是很多的。比如，線上技術(shù)拓寬了經(jīng)營者的意識與行為。可能線上技術(shù)在多數(shù)企業(yè)以往的運營中幾乎不存在，但公司完全有可能暫時停歇原來的運營，主要通過線上技術(shù)為其他企業(yè)服務(wù)而擺脫當(dāng)下的窘境。再如視頻拍攝業(yè)務(wù)。以往一般的會展公司會將類似業(yè)務(wù)外包給其他小伙伴，但從來沒想過自己去操手這些業(yè)務(wù)為更多的其他機(jī)構(gòu)服務(wù)......以上兩個例子盡管遠(yuǎn)不是公司往昔會思考的角度，但在此時卻值得做更多的創(chuàng)新性改變，而且恰恰是這些業(yè)務(wù)可能會最終拯救自身此時的處境。

“不務(wù)正業(yè)”，說起來容易，做起來并不容易，畢竟還需要考慮資源與基礎(chǔ)。然而，眼下的不少企業(yè)就是在做一些想起來難、做起來也難的事情，我們就是在做一些以前沒做而當(dāng)下應(yīng)該做也值得做的事情。因為這就是困境中企業(yè)的對策，非常規(guī)狀態(tài)下的一些作為?；蛟S不去做這方面的調(diào)整，企業(yè)很可能就在行業(yè)中消失了。而且，所謂的不相關(guān)并不絕對，可能冥冥之中還是有關(guān)聯(lián)，只是我們的思維深度不夠到位而已。一旦，這方面的思維有了更多衍生，我們在短期內(nèi)或許又進(jìn)入了一個新的境界，不再如近一兩年那般過于焦慮。這也何嘗不是我們愿意看到的結(jié)果呢？

說到現(xiàn)在，估計大伙已經(jīng)明白文章的意思了?？雌饋怼安粍?wù)正業(yè)”，實際上是“生逢其時”；看起來不太可能，事實上卻完全可以嘗試；看起來沒有相關(guān)，真正追究起來卻藕斷絲連......無論怎么說，這是會展行業(yè)發(fā)展的一種新動態(tài)，十分值得業(yè)內(nèi)人士積極開動思維，主動調(diào)整資源，以新的狀態(tài)參與到一些能夠為企業(yè)“力挽狂瀾”的業(yè)務(wù)中去。

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