一、短期會展產業(yè)： 以繁榮國內會展活動為主體
相對于以往的基本思路，今年剩下的五個多月時間，會展產業(yè)主體要以國內參展商與觀眾為主繼續(xù)調整辦展辦會思路。盡管“國際化”總是那么吸引業(yè)界人的眼光，也總是那么讓我們在過去有些“癡迷般”地追求，但疫情的發(fā)展及其中外貿易的進展不斷提醒我們，將重心放在國際化行為上顯然不夠合適，也很難有足夠產出。尤其是在產業(yè)發(fā)展進入新的攻堅階段之時，不合理的投入產出比將會讓更多的會展企業(yè)面臨懸崖邊的掙扎。
既然國際形勢仍然不樂觀，既然高度聚集的展會活動我們不方便大面積進行，那我們在一定意義上講就要及時調整一些期望，硬性地朝著一些不太可能的項目去努力不會盡如人意。在這樣的時刻，我們不妨可以多做點“東方不亮西方亮”的事情，設法以不同的項目去彌補暫時的困難與公司的現(xiàn)金流缺失。從這個角度看，小范圍低密集度的活動值得多開展。雖然業(yè)績可能不夠明顯，但積少成多至少也可以解決一些問題。
既然是面對國內會展主體，就要把握幾個關鍵。一是有展會舉辦基礎的地區(qū)與城市要領銜，決策要鮮明，措施要到位，城市各部門通力合作、協(xié)調進行。二是有完備疫情防控手段的會展主辦應統(tǒng)籌資源，適時發(fā)力。三是城市掌門人要具有產業(yè)發(fā)展的高度責任感，在產業(yè)發(fā)展與疫情防控中找到有效的臨界點，既不操之過急也不縮手縮腳。四是各城市各主辦單位之間要注重互通，及時傳遞成功的辦展辦會經驗，爭取在有效防控疫情的前提下擴大辦展辦會規(guī)模，進一步加強辦展辦會效益。
二、中長期會展產業(yè)：國內外會展活動齊頭并進
短期的產業(yè)發(fā)展以國內會展主體為基礎，并不意味著放棄國際市場，這就是雙循環(huán)互相促進的根本所在。國際化的一大意義就在于全球經濟的相互促進與整合資源，國家與國家之間的互動日趨頻繁且沒法忽略。離開國際化思維的發(fā)展只能是閉關鎖國，沒有國際化程度的展會很難有發(fā)展可言。暫時讓國際化元素離開視野，是當下的重要策略，但絕不是根本的戰(zhàn)略行為。國內外展會的齊頭并進與國際化元素的不斷捕捉，是產業(yè)發(fā)展的重要思維，國際化是國內會展產業(yè)發(fā)展的一大重要特色與趨勢。
三、會展業(yè)發(fā)展關鍵點：高度認識疫情持久性與防控常態(tài)化
盡管業(yè)界人士已壓抑很久，盡管業(yè)界企業(yè)在近期稍稍有些“揚眉吐氣”，然而相對于同期業(yè)績而言，會展產業(yè)發(fā)展簡直不能同日而語，疫情中取得良好發(fā)展態(tài)勢的公司更是鳳毛麟角。雖然行業(yè)復蘇的呼聲很高，但行業(yè)復蘇的動能卻仍然因為各種各樣的原因而遠遠不足。因而，當下的會展業(yè)始終處于一種“相對不盡興”或者“遠遠不解乏”的狀態(tài)。
按照國內此起彼伏的疫情發(fā)展，特別是近期北京、大連、香港、新疆等地市的動態(tài)情況，包括會展產業(yè)在內的各類產業(yè)情景并不樂觀。此時，我們沒有任何理由幸災樂禍，還要做更多艱苦的準備。即便是一些疫情相對樂觀的城市，我們同樣要繼續(xù)高度警惕，盡可能百分之百地做好防范，不讓大好形勢流逝，畢竟當下也算是階段性小勝利。
顯然，在今年第三季度內，疫情基本上不可能明顯杜絕，這也就意味著以往下半年會展產業(yè)的旺季前期很難有較多產出，下半年展會活動不可能出現(xiàn)特別期待的報復性反彈。一方面，我們要積極創(chuàng)造條件舉辦展會活動；另一方面，在決定舉辦的前期，多問問自己：我們的防范措施真的到位了嗎？能保證不出現(xiàn)一例新冠病癥嗎？因而，從會展產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及其與相關產的關聯(lián)度上看，這樣的自我設問是完全必要的。猴急式的產業(yè)發(fā)展將會帶來更多的展會風險，甚至會明顯傷及他人。
四、會展業(yè)發(fā)展新亮點：突出平臺化綜合性產業(yè)鏈思維
或許在幾個月后，疫情仍然有些讓我們皺眉，中美貿易摩擦形勢仍然不夠明朗化，但無論如何，我們都有一些基本預判，依據(jù)新格局發(fā)展思維及時施策，加強競爭力，提供持續(xù)往前的發(fā)展動力。畢竟，經濟終將復蘇，我們的會展產業(yè)終將回歸正軌。
澤迪展會公司是一家專業(yè)從事上海展臺設計搭建，主要可提上海展臺設計、上海展會裝潢、上海展會設計、上海展會搭建、商務服務、咨詢策劃、舞臺、活動、專賣店、展示廳及大型會議等設計策劃、施工搭建、維護一體化的展覽設計建造服務企業(yè)。公司經驗豐富，實力雄厚，擁有國內一流的展示策劃設計人才和獨立的施工團隊，建設了3000平米的展覽制作基地。北
一、短期會展產業(yè)： 以繁榮國內會展活動為主體
相對于以往的基本思路，今年剩下的五個多月時間，會展產業(yè)主體要以國內參展商與觀眾為主繼續(xù)調整辦展辦會思路。盡管“國際化”總是那么吸引業(yè)界人的眼光，也總是那么讓我們在過去有些“癡迷般”地追求，但疫情的發(fā)展及其中外貿易的進展不斷提醒我們，將重心放在國際化行為上顯然不夠合適，也很難有足夠產出。尤其是在產業(yè)發(fā)展進入新的攻堅階段之時，不合理的投入產出比將會讓更多的會展企業(yè)面臨懸崖邊的掙扎。
既然國際形勢仍然不樂觀，既然高度聚集的展會活動我們不方便大面積進行，那我們在一定意義上講就要及時調整一些期望，硬性地朝著一些不太可能的項目去努力不會盡如人意。在這樣的時刻，我們不妨可以多做點“東方不亮西方亮”的事情，設法以不同的項目去彌補暫時的困難與公司的現(xiàn)金流缺失。從這個角度看，小范圍低密集度的活動值得多開展。雖然業(yè)績可能不夠明顯，但積少成多至少也可以解決一些問題。
既然是面對國內會展主體，就要把握幾個關鍵。一是有展會舉辦基礎的地區(qū)與城市要領銜，決策要鮮明，措施要到位，城市各部門通力合作、協(xié)調進行。二是有完備疫情防控手段的會展主辦應統(tǒng)籌資源，適時發(fā)力。三是城市掌門人要具有產業(yè)發(fā)展的高度責任感，在產業(yè)發(fā)展與疫情防控中找到有效的臨界點，既不操之過急也不縮手縮腳。四是各城市各主辦單位之間要注重互通，及時傳遞成功的辦展辦會經驗，爭取在有效防控疫情的前提下擴大辦展辦會規(guī)模，進一步加強辦展辦會效益。
二、中長期會展產業(yè)：國內外會展活動齊頭并進
短期的產業(yè)發(fā)展以國內會展主體為基礎，并不意味著放棄國際市場，這就是雙循環(huán)互相促進的根本所在。國際化的一大意義就在于全球經濟的相互促進與整合資源，國家與國家之間的互動日趨頻繁且沒法忽略。離開國際化思維的發(fā)展只能是閉關鎖國，沒有國際化程度的展會很難有發(fā)展可言。暫時讓國際化元素離開視野，是當下的重要策略，但絕不是根本的戰(zhàn)略行為。國內外展會的齊頭并進與國際化元素的不斷捕捉，是產業(yè)發(fā)展的重要思維，國際化是國內會展產業(yè)發(fā)展的一大重要特色與趨勢。
三、會展業(yè)發(fā)展關鍵點：高度認識疫情持久性與防控常態(tài)化
盡管業(yè)界人士已壓抑很久，盡管業(yè)界企業(yè)在近期稍稍有些“揚眉吐氣”，然而相對于同期業(yè)績而言，會展產業(yè)發(fā)展簡直不能同日而語，疫情中取得良好發(fā)展態(tài)勢的公司更是鳳毛麟角。雖然行業(yè)復蘇的呼聲很高，但行業(yè)復蘇的動能卻仍然因為各種各樣的原因而遠遠不足。因而，當下的會展業(yè)始終處于一種“相對不盡興”或者“遠遠不解乏”的狀態(tài)。
按照國內此起彼伏的疫情發(fā)展，特別是近期北京、大連、香港、新疆等地市的動態(tài)情況，包括會展產業(yè)在內的各類產業(yè)情景并不樂觀。此時，我們沒有任何理由幸災樂禍，還要做更多艱苦的準備。即便是一些疫情相對樂觀的城市，我們同樣要繼續(xù)高度警惕，盡可能百分之百地做好防范，不讓大好形勢流逝，畢竟當下也算是階段性小勝利。
顯然，在今年第三季度內，疫情基本上不可能明顯杜絕，這也就意味著以往下半年會展產業(yè)的旺季前期很難有較多產出，下半年展會活動不可能出現(xiàn)特別期待的報復性反彈。一方面，我們要積極創(chuàng)造條件舉辦展會活動；另一方面，在決定舉辦的前期，多問問自己：我們的防范措施真的到位了嗎？能保證不出現(xiàn)一例新冠病癥嗎？因而，從會展產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及其與相關產的關聯(lián)度上看，這樣的自我設問是完全必要的。猴急式的產業(yè)發(fā)展將會帶來更多的展會風險，甚至會明顯傷及他人。
四、會展業(yè)發(fā)展新亮點：突出平臺化綜合性產業(yè)鏈思維
或許在幾個月后，疫情仍然有些讓我們皺眉，中美貿易摩擦形勢仍然不夠明朗化，但無論如何，我們都有一些基本預判，依據(jù)新格局發(fā)展思維及時施策，加強競爭力，提供持續(xù)往前的發(fā)展動力。畢竟，經濟終將復蘇，我們的會展產業(yè)終將回歸正軌。
澤迪展會公司是一家專業(yè)從事上海展臺設計搭建，主要可提上海展臺設計、上海展會裝潢、上海展會設計、上海展會搭建、商務服務、咨詢策劃、舞臺、活動、專賣店、展示廳及大型會議等設計策劃、施工搭建、維護一體化的展覽設計建造服務企業(yè)。公司經驗豐富，實力雄厚，擁有國內一流的展示策劃設計人才和獨立的施工團隊，建設了3000平米的展覽制作基地。北
掃碼了解更多內容
