一直以來(lái),展覽公司都建議各個(gè)展覽公司老板養(yǎng)成做總結(jié)的習(xí)慣。
聊天的時(shí)候,他們也認(rèn)為很有必要。
但是,執(zhí)行起來(lái)的時(shí)候,就很難做到了。
還有就是,展覽公司也建議各個(gè)展覽公司的老板,有空的時(shí)候,要多讀書(shū)。
事實(shí)呢?
書(shū),他們也買(mǎi)了,但就是沒(méi)有時(shí)間去看。久而久之,書(shū)架上面的書(shū)就成為了一種擺設(shè)。
有時(shí)候展覽公司去拜訪他們的時(shí)候,問(wèn)他們是否已經(jīng)養(yǎng)成了做總結(jié)的習(xí)慣了?是否有筆記可以看到?
還有就是,是否已經(jīng)看了很多本書(shū)了?能否分享一下,看了某某書(shū)之后,有什么心得或者體會(huì)?
一旦問(wèn)到以上兩個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,多數(shù)都會(huì)找很多理由來(lái)搪塞展覽公司。
更有甚者,言語(yǔ)間還透露出藐視的笑容。
藐視的原因,大意就是“你展覽公司賺錢(qián)都沒(méi)有我多,你看我車(chē)是越換越好的,房子也是買(mǎi)了一套又一套。而你展覽公司呢?文化程度比我高,有什么用?不還是為了3萬(wàn)元,還低三下四來(lái)給我講大道理,希望我給錢(qián)?!?/span>
不得不承認(rèn),多數(shù)情況下,展覽公司一年最多只能服務(wù)30個(gè)客戶。
按照每個(gè)客戶收費(fèi)3萬(wàn)來(lái)計(jì)算,再加上搞會(huì)展社群的收入,到頭了,收入也就是年薪過(guò)百萬(wàn)而已。
年薪過(guò)百萬(wàn),在他們眼里,屁都不是。
不過(guò),展覽公司也不自卑,也承認(rèn)目前變現(xiàn)能力沒(méi)有他們強(qiáng)。
但,展覽公司覺(jué)得自己升值空間比他們大。
理由:賣(mài)服務(wù),賣(mài)的是自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。目前,已經(jīng)得到很多人的認(rèn)可。未來(lái),可期性強(qiáng)。
而他們呢?
目前稍微可以賺點(diǎn)小錢(qián),但是未來(lái)天花板就在那里。
聊到這里的時(shí)候,展覽公司發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題。
什么問(wèn)題呢?
沒(méi)錯(cuò),業(yè)績(jī)好的展覽公司,都重視編輯員工執(zhí)行手冊(cè)。
有了員工執(zhí)行手冊(cè),無(wú)論是新人還是老人,一看,都能學(xué)到相關(guān)知識(shí)。
特別是對(duì)于新人,只要能夠識(shí)字,操作起來(lái)都是沒(méi)有任何問(wèn)題。
記得很多展覽公司老板都跟展覽公司反饋過(guò)一個(gè)問(wèn)題,就是“新人應(yīng)該怎么培訓(xùn)好?我手把手教他的話,一是沒(méi)有時(shí)間,二是太累了?!?/span>
確實(shí)是這樣子,手把手教,就是師傅帶徒弟這種。
如果這個(gè)徒弟好學(xué)還好,就怕就是悟性跟不上。
還有就是,好不容易帶出一個(gè)徒弟,結(jié)果被別人高薪挖走了,這個(gè)損失才是最痛苦的。
既然是痛苦,是否有什么好的方法呢?
展覽公司認(rèn)為,好的方法,就是趕緊編輯出員工執(zhí)行手冊(cè)。
有了員工執(zhí)行手冊(cè),不定時(shí)來(lái)考核他們。
久而久之,就總結(jié)出一種模式。
有了模式之后,就不會(huì)怕員工流失,更加不會(huì)怕同行來(lái)高薪挖人。
最為關(guān)鍵一點(diǎn),就是作為展覽公司老板的你,要深刻意識(shí)到,被挖走的,僅僅是一個(gè)員工,并不是你的核心,也就是所謂的護(hù)城河“員工執(zhí)行手冊(cè)核心內(nèi)容”。
話說(shuō),展覽公司跟你聊了這么多,你的收獲有多少呢?
上海澤迪文化傳播有限公司主要提供展覽搭建公司,展會(huì)展臺(tái)搭建、展會(huì)展位布置搭建、展會(huì)展臺(tái)設(shè)計(jì)、商務(wù)服務(wù)、咨詢策劃、舞臺(tái)、活動(dòng)、專(zhuān)賣(mài)店、展示廳及大型會(huì)議等設(shè)計(jì)策劃、施工搭建、維護(hù)一體化的展覽設(shè)計(jì)建造服務(wù)企業(yè)。公司經(jīng)驗(yàn)豐富,實(shí)力雄厚,擁有國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的的展示策劃設(shè)計(jì)人才和獨(dú)立的施工團(tuán)隊(duì),建設(shè)了3000平米的展覽制作基地。
一直以來(lái),展覽公司都建議各個(gè)展覽公司老板養(yǎng)成做總結(jié)的習(xí)慣。
聊天的時(shí)候,他們也認(rèn)為很有必要。
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還有就是,展覽公司也建議各個(gè)展覽公司的老板,有空的時(shí)候,要多讀書(shū)。
事實(shí)呢?
書(shū),他們也買(mǎi)了,但就是沒(méi)有時(shí)間去看。久而久之,書(shū)架上面的書(shū)就成為了一種擺設(shè)。
有時(shí)候展覽公司去拜訪他們的時(shí)候,問(wèn)他們是否已經(jīng)養(yǎng)成了做總結(jié)的習(xí)慣了?是否有筆記可以看到?
還有就是,是否已經(jīng)看了很多本書(shū)了?能否分享一下,看了某某書(shū)之后,有什么心得或者體會(huì)?
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更有甚者,言語(yǔ)間還透露出藐視的笑容。
藐視的原因,大意就是“你展覽公司賺錢(qián)都沒(méi)有我多,你看我車(chē)是越換越好的,房子也是買(mǎi)了一套又一套。而你展覽公司呢?文化程度比我高,有什么用?不還是為了3萬(wàn)元,還低三下四來(lái)給我講大道理,希望我給錢(qián)。”
不得不承認(rèn),多數(shù)情況下,展覽公司一年最多只能服務(wù)30個(gè)客戶。
按照每個(gè)客戶收費(fèi)3萬(wàn)來(lái)計(jì)算,再加上搞會(huì)展社群的收入,到頭了,收入也就是年薪過(guò)百萬(wàn)而已。
年薪過(guò)百萬(wàn),在他們眼里,屁都不是。
不過(guò),展覽公司也不自卑,也承認(rèn)目前變現(xiàn)能力沒(méi)有他們強(qiáng)。
但,展覽公司覺(jué)得自己升值空間比他們大。
理由:賣(mài)服務(wù),賣(mài)的是自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。目前,已經(jīng)得到很多人的認(rèn)可。未來(lái),可期性強(qiáng)。
而他們呢?
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聊到這里的時(shí)候,展覽公司發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題。
什么問(wèn)題呢?
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確實(shí)是這樣子,手把手教,就是師傅帶徒弟這種。
如果這個(gè)徒弟好學(xué)還好,就怕就是悟性跟不上。
還有就是,好不容易帶出一個(gè)徒弟,結(jié)果被別人高薪挖走了,這個(gè)損失才是最痛苦的。
既然是痛苦,是否有什么好的方法呢?
展覽公司認(rèn)為,好的方法,就是趕緊編輯出員工執(zhí)行手冊(cè)。
有了員工執(zhí)行手冊(cè),不定時(shí)來(lái)考核他們。
久而久之,就總結(jié)出一種模式。
有了模式之后,就不會(huì)怕員工流失,更加不會(huì)怕同行來(lái)高薪挖人。
最為關(guān)鍵一點(diǎn),就是作為展覽公司老板的你,要深刻意識(shí)到,被挖走的,僅僅是一個(gè)員工,并不是你的核心,也就是所謂的護(hù)城河“員工執(zhí)行手冊(cè)核心內(nèi)容”。
話說(shuō),展覽公司跟你聊了這么多,你的收獲有多少呢?
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