日前,深圳有個展會讓業(yè)界很動心,其中的關(guān)鍵詞主要有參與人多、線下進行、防疫措施完備、參展面積提高50%等,類似字眼真的有點久違了。這當(dāng)然是指近期相對活躍的大型展會——深圳禮品展。就是它,讓全國業(yè)界重新燃起復(fù)出之火,讓大家看到重返主場的欣喜。
可是,我們也要冷靜地看到:國內(nèi)那么多城市,都已在近期按下“重啟鍵”,這著實大快人心,寄托了業(yè)界對復(fù)出與雄起的期待。然而,讓人十分不解的是,就在按下“重啟鍵”之后,產(chǎn)業(yè)卻又再次趨于出奇地平淡,或者重新回歸無聲無息。顯然,不解決該問題的話,按下的重啟鍵和暫停鍵沒有什么差異。細細究其發(fā)展,重啟鍵之所以不夠堅挺,主要基于以下原因:
1.展臺設(shè)計公司分析-疫情形勢讓產(chǎn)業(yè)前景“不容樂觀”
即便是各地時不時地有展會開張,但疫情的不明朗人所共知。想當(dāng)初,長沙車展打響了全國展會第一槍,但我自始至終深深地關(guān)注其動態(tài)特別是疫情防控成果。試想,倘若這其中出現(xiàn)一例新冠,那長沙會展辦領(lǐng)導(dǎo)及其他重要決策者將面臨多大的政治風(fēng)險,多年的工作成績完全有可能因此化為烏有。因而,過程中的巨大壓力可想而知。值得慶幸的是,長沙車展在精心準備中經(jīng)受了考驗,化解了風(fēng)險,進而成為其他更多展會的重要借鑒。正所謂成也蕭何敗也蕭何,這樣的展會開端真的很不一般,值得業(yè)界點贊。
展出面積達16萬平米,到場買家9.7萬人,在疫情下此時的中國出現(xiàn),真心不容易。盡管成功再次在深圳會展中心上演,但疫情壓力與包括政治風(fēng)險在內(nèi)的多種因素同樣一直圍繞展會的前前后后與方方面面而存在。在名為《疫情下,中國第一個10萬+品牌商展復(fù)蘇》的超級對話中,勵展華博展覽(深圳)有限公司董事長蔣承文坦誠地說,"對于展會,我們一直在準備。這次真的十分感謝深圳市委市政府與寶安區(qū)政府的擔(dān)當(dāng)......"。此言特真切地表達了疫情給予深圳禮品展的巨大壓力。
相對這兩個展會而言,主要會展城市在疫情防控方面并非游刃有余,更多的只能進行一些模仿和學(xué)習(xí),且心里始終有些打鼓,缺少足夠的自信。試想,有誰敢說,我們能對疫情萬無一失?在我看來,兩大展會采取的疫情防控措施十分到位,但誰又能否認這何嘗不包含有運氣成分呢?至少從結(jié)果來看,他們是幸運的,展會是順利的,也為全國展會的復(fù)蘇樹立了典范。但是,最為糾結(jié)的是,全球性新冠形勢依然很嚴峻,國際化展會更是舉步維艱。短期內(nèi),疫情還是那么不容樂觀。
2.展臺設(shè)計公司分析-穩(wěn)妥抉擇使復(fù)蘇進程“緩不濟急”
用“蝸行牛步”來形容當(dāng)下所謂的復(fù)蘇節(jié)奏是很貼切。一方面,復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求十分迫切。盡管不少公司都已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn),但會展業(yè)的多數(shù)公司基本都是遠水解不了近渴,多數(shù)處于干捉急的狀態(tài)。即便躍躍欲試,卻終因公安、防疫等多重因素而沒法行動。另一方面,多個城市的會展業(yè)盡管形勢有所變化,逐步開始按下啟動鍵,可由于疫情帶來的壓力使得后續(xù)展會始終有點“雷聲大雨點小”,這樣的復(fù)蘇節(jié)奏和企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)急需復(fù)出而大動干戈形成了鮮明的對比。
之所以形成類似的局面,和城市會展主要官員的基本判斷及其主要決策密切相關(guān)。疫情的發(fā)展確實遠遠出乎管理者的預(yù)料,發(fā)展的動態(tài)也真的讓管理者至少在前面一段時間缺少足夠的對策思考。在這樣的境況下,多數(shù)管理者采取了相對穩(wěn)妥的產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏,畢竟人民的生命高于一切。自然,從生命與經(jīng)濟效益的對比來看,這樣的選擇是正確的,也不值得過多評論。然而,這樣的決策卻正在將會展產(chǎn)業(yè)推向了相對更為困難的境界,同樣也讓不同城市會展發(fā)展水平逐步拉開差距。
“緩不濟急”生動描述了當(dāng)下疫情發(fā)展中的官員相對溫和的管理決策與產(chǎn)業(yè)急需復(fù)出卻沒法動彈之間的對比關(guān)系。疫情確實令人很難捉摸,此時更考驗官員對形勢的明確判斷以及對產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇的運籌帷幄。在當(dāng)前的發(fā)展背景下,尤其是會展業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較為扎實的城市,值得敢為人先,率先垂范,不適合縮手縮腳,以疫情簡單地安慰自己。深圳的做法,值得多方學(xué)習(xí),終究疫情并不會簡單地掠過這塊土地,他們同樣面臨風(fēng)險。在這樣同樣相對具有較大風(fēng)險的背景下,他們努力了,并且確確實實成功了。展會實踐鼓舞了士氣,推動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3.展臺設(shè)計公司分析-整體實力令企業(yè)復(fù)出“步履維艱”
此時的會展企業(yè),已經(jīng)不是六個月前的企業(yè)。六個月前的會展企業(yè),盡管瞬時被疫情按住了節(jié)奏,但無論如何都是人丁興旺、糧草充足的狀態(tài)。六個月之后,盡管復(fù)出呼聲很高,但公司人員難免也有進進出出的動態(tài),人心遠遠不能與當(dāng)時的興旺狀態(tài)相比,資金相對原先而言顯得更為拮據(jù),還有部分企業(yè)正處于懸崖邊緣,稍有不慎就將離開這一個充滿價值實現(xiàn)感的產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)金流幾乎為零的狀況仍然是多數(shù)會展企業(yè)的事實。
會展企業(yè)多為中小微企業(yè),他們急需復(fù)出為增加當(dāng)下現(xiàn)金流而努力,為企業(yè)的生存之戰(zhàn)鋌而走險。然而,此時的復(fù)出卻要求他們務(wù)必為此付出更多的疫情成本,這無形中進一步加劇了企業(yè)的資金風(fēng)險。盡管長沙與深圳最終挺過了疫情這一關(guān),但并非意味著多個主辦方可以輕松完成這個重要任務(wù)。對于一般的企業(yè)而言,面對從未有過的挑戰(zhàn),他們正在嘗試做艱難的運營抉擇。顯然,疫情的不確定性使得這一項決策異常艱難。
盡管多數(shù)會展公司會將不能盡快復(fù)出簡單歸咎于管理部門,其實他們本身面對當(dāng)下的情境心里難免有些發(fā)虛。一個個小公司,一點點可憐的人手,那么多年重復(fù)地完成著所謂的穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù),在這樣的疫情中難免手忙腳亂?;蛟S此時,他們更多地感覺到了危機的嚴重,更多意識到自身公司決策的相對近視,更明顯地感受到公司面對危機時的無限脆弱,意識到了公司員工整體素養(yǎng)的相對不完備。此時,只要資金相對不拮據(jù),繼續(xù)選擇復(fù)出是必要的,畢竟資金的壓力并不能一直支撐公司坦然往前。出擊仍有機會,無謂的等待基本死蟹一只
暫停鍵與重啟鍵是相對的。暫停鍵的按下,是因為疫情的無情沖擊讓我們的產(chǎn)業(yè)無法前行。重啟鍵的按下,意味著我們對疫情有了更多的深刻認識與積極面對措施,終將讓產(chǎn)業(yè)重新走向復(fù)蘇,使產(chǎn)業(yè)重返正常軌道。
如果說,在暫停鍵按下時,業(yè)界十分無奈,并且在相對漫長的等待中度過了半年。那么,在此時,當(dāng)業(yè)界已經(jīng)有了不少的初期探索案例的背景下,業(yè)界顯然更需要城市會展管理者準確分析疫情進展,通盤思考產(chǎn)業(yè)發(fā)展與疫情防控之間的辯證關(guān)系,盡早出手,沉著面對,力爭讓重啟鍵不再暫停。
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可是,我們也要冷靜地看到:國內(nèi)那么多城市,都已在近期按下“重啟鍵”,這著實大快人心,寄托了業(yè)界對復(fù)出與雄起的期待。然而,讓人十分不解的是,就在按下“重啟鍵”之后,產(chǎn)業(yè)卻又再次趨于出奇地平淡,或者重新回歸無聲無息。顯然,不解決該問題的話,按下的重啟鍵和暫停鍵沒有什么差異。細細究其發(fā)展,重啟鍵之所以不夠堅挺,主要基于以下原因:
1.展臺設(shè)計公司分析-疫情形勢讓產(chǎn)業(yè)前景“不容樂觀”
即便是各地時不時地有展會開張,但疫情的不明朗人所共知。想當(dāng)初,長沙車展打響了全國展會第一槍,但我自始至終深深地關(guān)注其動態(tài)特別是疫情防控成果。試想,倘若這其中出現(xiàn)一例新冠,那長沙會展辦領(lǐng)導(dǎo)及其他重要決策者將面臨多大的政治風(fēng)險,多年的工作成績完全有可能因此化為烏有。因而,過程中的巨大壓力可想而知。值得慶幸的是,長沙車展在精心準備中經(jīng)受了考驗,化解了風(fēng)險,進而成為其他更多展會的重要借鑒。正所謂成也蕭何敗也蕭何,這樣的展會開端真的很不一般,值得業(yè)界點贊。
展出面積達16萬平米,到場買家9.7萬人,在疫情下此時的中國出現(xiàn),真心不容易。盡管成功再次在深圳會展中心上演,但疫情壓力與包括政治風(fēng)險在內(nèi)的多種因素同樣一直圍繞展會的前前后后與方方面面而存在。在名為《疫情下,中國第一個10萬+品牌商展復(fù)蘇》的超級對話中,勵展華博展覽(深圳)有限公司董事長蔣承文坦誠地說,"對于展會,我們一直在準備。這次真的十分感謝深圳市委市政府與寶安區(qū)政府的擔(dān)當(dāng)......"。此言特真切地表達了疫情給予深圳禮品展的巨大壓力。
相對這兩個展會而言,主要會展城市在疫情防控方面并非游刃有余,更多的只能進行一些模仿和學(xué)習(xí),且心里始終有些打鼓,缺少足夠的自信。試想,有誰敢說,我們能對疫情萬無一失?在我看來,兩大展會采取的疫情防控措施十分到位,但誰又能否認這何嘗不包含有運氣成分呢?至少從結(jié)果來看,他們是幸運的,展會是順利的,也為全國展會的復(fù)蘇樹立了典范。但是,最為糾結(jié)的是,全球性新冠形勢依然很嚴峻,國際化展會更是舉步維艱。短期內(nèi),疫情還是那么不容樂觀。
2.展臺設(shè)計公司分析-穩(wěn)妥抉擇使復(fù)蘇進程“緩不濟急”
用“蝸行牛步”來形容當(dāng)下所謂的復(fù)蘇節(jié)奏是很貼切。一方面,復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求十分迫切。盡管不少公司都已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn),但會展業(yè)的多數(shù)公司基本都是遠水解不了近渴,多數(shù)處于干捉急的狀態(tài)。即便躍躍欲試,卻終因公安、防疫等多重因素而沒法行動。另一方面,多個城市的會展業(yè)盡管形勢有所變化,逐步開始按下啟動鍵,可由于疫情帶來的壓力使得后續(xù)展會始終有點“雷聲大雨點小”,這樣的復(fù)蘇節(jié)奏和企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)急需復(fù)出而大動干戈形成了鮮明的對比。
之所以形成類似的局面,和城市會展主要官員的基本判斷及其主要決策密切相關(guān)。疫情的發(fā)展確實遠遠出乎管理者的預(yù)料,發(fā)展的動態(tài)也真的讓管理者至少在前面一段時間缺少足夠的對策思考。在這樣的境況下,多數(shù)管理者采取了相對穩(wěn)妥的產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏,畢竟人民的生命高于一切。自然,從生命與經(jīng)濟效益的對比來看,這樣的選擇是正確的,也不值得過多評論。然而,這樣的決策卻正在將會展產(chǎn)業(yè)推向了相對更為困難的境界,同樣也讓不同城市會展發(fā)展水平逐步拉開差距。
“緩不濟急”生動描述了當(dāng)下疫情發(fā)展中的官員相對溫和的管理決策與產(chǎn)業(yè)急需復(fù)出卻沒法動彈之間的對比關(guān)系。疫情確實令人很難捉摸,此時更考驗官員對形勢的明確判斷以及對產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇的運籌帷幄。在當(dāng)前的發(fā)展背景下,尤其是會展業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較為扎實的城市,值得敢為人先,率先垂范,不適合縮手縮腳,以疫情簡單地安慰自己。深圳的做法,值得多方學(xué)習(xí),終究疫情并不會簡單地掠過這塊土地,他們同樣面臨風(fēng)險。在這樣同樣相對具有較大風(fēng)險的背景下,他們努力了,并且確確實實成功了。展會實踐鼓舞了士氣,推動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3.展臺設(shè)計公司分析-整體實力令企業(yè)復(fù)出“步履維艱”
此時的會展企業(yè),已經(jīng)不是六個月前的企業(yè)。六個月前的會展企業(yè),盡管瞬時被疫情按住了節(jié)奏,但無論如何都是人丁興旺、糧草充足的狀態(tài)。六個月之后,盡管復(fù)出呼聲很高,但公司人員難免也有進進出出的動態(tài),人心遠遠不能與當(dāng)時的興旺狀態(tài)相比,資金相對原先而言顯得更為拮據(jù),還有部分企業(yè)正處于懸崖邊緣,稍有不慎就將離開這一個充滿價值實現(xiàn)感的產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)金流幾乎為零的狀況仍然是多數(shù)會展企業(yè)的事實。
會展企業(yè)多為中小微企業(yè),他們急需復(fù)出為增加當(dāng)下現(xiàn)金流而努力,為企業(yè)的生存之戰(zhàn)鋌而走險。然而,此時的復(fù)出卻要求他們務(wù)必為此付出更多的疫情成本,這無形中進一步加劇了企業(yè)的資金風(fēng)險。盡管長沙與深圳最終挺過了疫情這一關(guān),但并非意味著多個主辦方可以輕松完成這個重要任務(wù)。對于一般的企業(yè)而言,面對從未有過的挑戰(zhàn),他們正在嘗試做艱難的運營抉擇。顯然,疫情的不確定性使得這一項決策異常艱難。
盡管多數(shù)會展公司會將不能盡快復(fù)出簡單歸咎于管理部門,其實他們本身面對當(dāng)下的情境心里難免有些發(fā)虛。一個個小公司,一點點可憐的人手,那么多年重復(fù)地完成著所謂的穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù),在這樣的疫情中難免手忙腳亂?;蛟S此時,他們更多地感覺到了危機的嚴重,更多意識到自身公司決策的相對近視,更明顯地感受到公司面對危機時的無限脆弱,意識到了公司員工整體素養(yǎng)的相對不完備。此時,只要資金相對不拮據(jù),繼續(xù)選擇復(fù)出是必要的,畢竟資金的壓力并不能一直支撐公司坦然往前。出擊仍有機會,無謂的等待基本死蟹一只
暫停鍵與重啟鍵是相對的。暫停鍵的按下,是因為疫情的無情沖擊讓我們的產(chǎn)業(yè)無法前行。重啟鍵的按下,意味著我們對疫情有了更多的深刻認識與積極面對措施,終將讓產(chǎn)業(yè)重新走向復(fù)蘇,使產(chǎn)業(yè)重返正常軌道。
如果說,在暫停鍵按下時,業(yè)界十分無奈,并且在相對漫長的等待中度過了半年。那么,在此時,當(dāng)業(yè)界已經(jīng)有了不少的初期探索案例的背景下,業(yè)界顯然更需要城市會展管理者準確分析疫情進展,通盤思考產(chǎn)業(yè)發(fā)展與疫情防控之間的辯證關(guān)系,盡早出手,沉著面對,力爭讓重啟鍵不再暫停。
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